当前,内很多行业都开始采用工程总承包的运营模式,如房地产、制造、能源、交通、工业、电信等,在矿山行业,对于那些缺少知识、人员、工具和施工团队的从业者来说,epc工程总承包模式为他们陷入寒冬的事业带来了希望。
本文将为大家介绍:epc工程总承包是什么?优势在哪?和内成功的EPC案例。
Engineering工程设计
Procurement设备采购
Construction施工建设
pc工程总承包即,乙方受甲方委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行过程或若干阶段的承包。通常乙方在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安、费用和进度进行负责。
在pc工程总承包模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划,以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
资委指出:当前中经济整体和中企业面临的挑战主要是制造业在目前产业层次上的生产能力过剩问题。制造业是我经济的主体部分,前些年由于有成本优势,我制造业的规模发展大,且原先就存在突出的重复建设问题。随着成本上升和对应的市场需求减少,生产能力过剩问题会越来越突出,引发的过度竞争会造成大面积的企业困难。
中制造业企业生产制造能力很强,但多数是给别人做配套,利润很薄。企业若能从产品制造商转型为项目承包商,既提供产品,又提供服务,商业模式就可转变,利润空间就会大大提升。
(1)双方成本,实现双赢。
对甲方(招商单位)来说,epc工程总承包需要一次招标即可,了招标费用,对于乙方(承包商)而言,了投标费用。另外甲方的建设成本与乙方的利润是紧密相联的,由于设计、采购、施工等,承包商一家取得了承包该项目的部好处,故让其减少一点利润也是可以,所以招商单位的建设成本也相应了,达到了真正意义上的双赢。
(2)甲方管理简单,责任明确。
承包商是向招商单位负责的责任方,管理简便,缩短了沟通渠道。工程责任明确,减少了争端和索赔。
(3)质量好。
设计部门在设计时有施工部门的参与,所以在设计时,它就会在设计过程中从施工方法及实际成本的角度尽量选择能造价又不影响使用功能的方案。
(4)工期缩短,成本,提高收益。
由于设计、采购、施工阶段部分重叠,大大缩短了工期,了成本。据统计,EPC总承包模式要比传统的“设计-招标-施工”方式节省工期20%-30%。
(1)风险承担过于集中。
总承包商承担了工程的大部分风险,加大了承包商管理难度的同时也给招商单位带来了的风险,一旦总承包商违约,并难以赔偿巨额赔偿金,那么将没有单位负连带责任。由于主要风险均由承包商承担,承包商的报价可能较高。
(2)合同总价难以。
因为在招标时,设计图纸尚未完成,所以难以合理的合同总价。
(3)外包、外聘形式存在。
epc工程总承包需要耗费不少人力、财力,如果有些承包方企业缺乏的资源支撑,可能会采取外包、外聘形式,若各方利益不统一,又会降EPC模式集成管理的效果。
(4)承包商索赔难。
由于承建石料生产线涉及众多环节,每个环节的风险各不相同,如有不慎就会造成工程成本、工期增加,而工程总承包又是固定总价合同,对业主进行索赔的条件苛刻,进而造成工程亏损。
jinnianhui中国——河北武安白沙时产3000吨石料生产线
原材料:石灰石、青石等
总结
当前,矿业epc工程总承包还存在的劣势,但不可否认,此模式所带来的高便利和率,使它成为未来内矿业运营的新方向。
另外,在内矿山行业,能提供epc工程总承包服务的多为实力较强的企业,如河南jinnianhui中国,这种企业一般具有成立时间长,工程设计经验丰富,各类人才储备充足,综合服务能力强等特点,更易赢得用户的信任。
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