上一篇我们说过，
破碎机设备的管理遵从三大要素，那么作为矿山设备的生产厂家，我们从本质上分析一下破碎机设备的管理细化要求。可以在上一篇的三大要素上出发，慢慢完善设备的管理生产，大程度上提高生产效率，增加企业产值。
(1）破碎机设备资产管理
设备资产是企业有形固定资产中的主要组成部分。设备资产的业务主要有．对新钩进或在用的部生产设备进行编号、登记、设卡、建帐，办理设备的企业内转移和企业外调拨，新设备安装前后的清点、交接、检查、验收，对闲置设备的集运、封存和保养，组织对老旧设备的鉴定或修复等。
(2）破碎机设奋前期管理
这是综合运用管理对传统管理内容的延深。包括设备的设计研制调查、选择配套方案选择、经济技术论证、安装调试、投产和有关的信息反恤等。
(3）设备的技术状态管理
通过设备检查、监管等手段，收集、分析和处理有关没备技术状态变化的信息，及早发现或顶洲设备功能的失效和故障，适时地采取维修或更换对策，以设备处于良好的技术状态。这一工作包括传统管理工作中的设备使用、检查、维护、检修、润滑等管理工作内容，以设备止常运转。
(4）设备的润滑保养管理
润滑保养管理的主要内容是建立各项润滑保养工作制度，编制润滑保养工作和方法，学习经验，保管油料，回收利用废油。
上面四种方法保养，要针对不同时期进行不同的保养，这样才能自己的设备能够正常运转，对于矿山机械的保养其实可以按照上面的统一进行养护，虽然设备多多少少有区别，但是整个保养流程基本相似。
